Министр Э.С. Набиуллина выступила на пресс-конференции, посвященной результатам деятельности ОАО «РВК» в первом полугодии 2010 года

30 June 2010 г.

Версия для печати

Facebook Twitter LinkedIn Delicious Digg StumbleUpon Live Journal В Контакте Мой Мир Поделиться ссылкой

Уважаемые коллеги!

Я хотела бы сегодня рассказать о результатах работы ОАО «Российская Венчурная Компания» (РВК) за последнее время, о новых проектах, которые начаты РВК, и о планах РВК.

В предыдущие годы основное внимание уделялялось созданию венчурных фондов - то есть, по сути дела, нужно было достичь критического объема венчурного капитала в нашей стране, чтобы создать механизм финансирования инновационных проектов. И основным инструментом была деятельность РВК, как «фонда фондов», по софинансированию управляющих компаний, отобранных, вместе с частными инвесторами, на конкурсных условиях. Было проведено два конкурса, отобрано 7 фондов - и надо сказать, что 5 из 7 фондов создавались в самый разгар кризиса, в конце 2008 года. Тем не менее, частные инвесторы приняли решение вкладывать в эти фонды - и это сигнал, что частные инвесторы верят в перспективы развития венчурного капитала в России.

Несколько слов о том, как работают эти фонды. Общая капитализация фондов сейчас составляет 19 млрд. рублей, пополам с частными инвесторами, и данные компании уже профинансировали 26 инновационных компаний. Такая цифра может показаться маленькой, но напомню основное правило функционирования венчурных капиталов: для того чтобы «выстрелила» одна-две компании, нужно профинансировать около 20 компаний; для того, чтобы профинансировать 20 компаний, надо рассмотреть 2000 заявок, причем предметно. Наши компании провели большую работу по анализу заявок: проанализировано, по нашим данным, около 1500 заявок компаний, профинансировано - 26. То есть, фонды уже работают, но работа фондов выявила определенные вопросы функционирования «инновационной экосистемы» в целом - есть такое общепринятое название: «экосистема  инновационная». Поэтому возникла необходимость расширить в определенной мере миссию РВК, и в этой связи в сентябре прошлого года была принята стратегия РВК. Мы ее подробно обсуждали на совете директоров - напомню, что наш совет директоров носит, по сути, международный характер, там представлены авторитетные эксперты в инновационном бизнесе, - и была принята стратегия, сформированная по программному принципу. Она состоит из 9 крупных программ, причем по этим программам определены KPI (ключевые показатели эффективности), и РВК у нас будет отчитываться по таким ключевым показателям эффективности.

В соответствии со стратегией уже принимается ряд решений, самое крупное из них: в декабре 2009 года был создан посевной фонд РВК – на 2 млрд. рублей. Создание этого фонда позволяет восполнить пробел, существующий между стадиями научных исследований, НИРов, и стадией финансирования стартапов, на которые работали как раз и созданные нами 7 венчурных фондов. Такой фонд начал уже действовать, он действует следующим образом: отбираются венчурные партнеры, затем венчурные партнеры отбирают проект. Сейчас у нас зарегистрировано 47 венчурных партнеров, и половина из них приходится на Москву и Московскую область и половина на остальные регионы Российской Федерации. Профинансировано, принято решение об инвестициях, в два проекта предложенных венчурными партнеры  - и ожидается, что в течение 2010 года они профинансируют около 25 проектов. Таким образом, «посевная» часть - инструмент для финансирования «посевных» инвестиций, - начнет действовать.

Следующее важное направление, по которому действует РВК, и последние решения, принятые на заседании совета директоров в Санкт- Петербурге: создание нескольких фондов. Первое: фонд инфраструктурных инвестиций РВК – фонд, который будет финансировать проекты и компании, оказывающие сервисные услуги для инновационных компаний. Это особого рода сервисные услуги, они, к сожалению, на нашем рынке практически не присутствуют, хотя известно, как многие стартапы нуждаются в консультировании - финансовом, бухгалтерском, особенно в консультировании, связанном с защитой и оформлением прав интеллектуальной собственности. Потому что инновационные компании, в основном, коммерциализируют результаты научных исследовательских разработок, и важно создать такую инфраструктуру, которая позволяла бы инновационным стартапам делать это с наименьшими затратами и гарантированно защищать свою интеллектуальную собственность. Поэтому решение о создании такого специального фонда было принято чуть меньше месяца назад. Его объем составляет 2 млрд. рублей, и этот фонд будет финансировать компании на паритетных условиях до 75%: 25% - должен быть частный инвестор с деньгами, и до 75% - это может быть инфраструктурный фонд. При этом общие инвестиции нашего фонда не будут больше 100 млн. рублей.

Также было принято решение о создании второго фонда – поскольку мы решили идти по пути создания некоторых кластерных фондов: это биофармацевтический кластерный фонд. Этот фонд будет финансировать два типа проектов. Первый: собственно стартапы в биофармацевтике и медицине; второй - сервисные компании в данном секторе. Здесь особо специализированный сервис - сервис связанный, в том числе, с лабораторными исследованиями. Это приоритетное направление, и мы здесь реализуем приоритеты, которые обозначены Президентом Российской Федерации, в рамках комиссии по модернизации и инновационному развитию - чтобы поддержать малый инновационный бизнес в этой сфере. Общий объем фонда - 1,5 млрд. рублей; действует он, в части сервисных компаний, на тех же принципах, что и инфраструктурный фонд, а в части финансирования собственно инновационных компаний - 50 на 50 с частными инвесторами.

Следующее направление и следующее важное решение: участие РВК в международных альянсах и выход на международные рынки. Считаем это направление очень актуальным, учитывая то, что инновации, по сути, носят глобальный характер, и было бы очень важно начать интегрировать создаваемую российскую инновационную венчурную систему в международный рынок. Поэтому были приняты решения об участии РВК в консорциуме международных венчурных инвесторов для финансирования ряда проектов. Первый проект связан с финансированием альтернативной солнечной энергетики. Здесь мы выступили в альянсе с крупнейшими венчурными инвесторами, поскольку считаем, что это направление очень важное. Второе направление: присоединение к венчурным проектам, к проектам поздней стадии. Важно, чтобы РВК сделала серьезный шаг к освоению лучших международных практик венчурного инвестирования - потому что в самом венчурном бизнесе есть свои «ноу-хау», есть лучшие практики. Важно, чтобы РВК воспринималась как полноправный партнер на рынке, чтобы мы могли бы овладеть всеми практиками венчурного инвестирования, чтобы тиражировать их в России. Перспективы присутствия РВК в своеобразном «клубе» ведущих мировых венчурных фондов - фондов поздней стадии, - дают нам надежду, что эти фонды также смогут выходить на российский рынок и инвестировать в российские компании. Это последние решения, которые были приняты, и они принимались в рамках нашей стратегии. Для венчурного инвестирования очень важна качественная экспертиза проектов, на этом, по сути, и построен  венчурный бизнес – так, как это делает РВК.