- Как Вы сегодня оцениваете работу Межправительственной Российско-Индийской комиссии?

 

- Заседание МПК состоялось накануне официального визита президента России Дмитрия Медведева в Дели. В рамках этого заседания мы рассмотрели комплекс вопросов российско-индийского сотрудничества, подвели итоги деятельности МПК, ее рабочих групп, а также наиболее важных мероприятий, которые проходили в рамках Года России в Индии. Основным результатом деятельности МПК явилась институциализация взаимодействия бизнеса и руководящих органов МПК. Два года назад у нас был создан российско-индийский Деловой совет. В результате прошло два больших бизнес-форума, на следующий год состоится третий, по очередности он должен быть в России. Здесь, в Дели, состоялось заседание Совета глав крупных предприятий России и Индии. Его национальные части возглавляют лидеры двух крупнейших компаний – с российской стороны глава компании «АФК-Система» Владимир Евтушенков, а с индийской – руководитель компании «Релайнс Индастри» М. Амбани. Таким образом наш диалог выстраивается на двух уровнях: на уровне крупных компаний по выработке наиболее важных тем для наполнения повестки официальных мероприятий в рамках МПК и на уровне большого Делового совета.

 

Очень важно, что в рамках МПК обеспечивалась на регулярной основе работа ее рабочих групп, т.е. идет постоянный рабочий диалог.

 

Диверсифицировался диалог и в банковском сообществе двух стран. В этой сфере у нас существовала застарелая проблема, обусловленная нежеланием и неготовностью индийских банков признавать гарантии наших российских банков. Сейчас этот процесс пошел, активизировался. Состоялось несколько семинаров под эгидой Центральных банков наших стран.

 

Очень важно отметить, что наш товарооборот за прошлый год вырос и составил более пяти млрд. долларов США, а в этом году только за девять месяцев он уже приближается к пяти миллиардам. Это означает, что этот показатель может к концу года достичь семи миллиардов долларов США. А задача наших стран – довести взаимный товарооборот до 10 млрд. к 2010 году. И на заседании МПК, и на заседании нашей Объединенной рабочей группы (она призвана осуществлять мониторинг результатов исследований, проделанных два года назад российско-индийской Совместной исследовательской группой) отмечалось, что в условиях экономического кризиса нам надо приложить совместные усилия, чтобы достичь этого показателя во взаимной торговле. Если делать акцент только на развитии товарных потоков, на традиционной торговле, то такого показателя, конечно, не достичь. И мы, и индийцы подчеркивали, что это возможно только на новой диверсифицированной основе. В этой связи мы привлекли внимание индийской стороны к тому, что очень важно реализовывать проекты, предусматривающие сдачу объектов на условиях «под ключ». Это осуществляют наши объединения «Технопромэкспорт», «Тяжпромэкспорт», АФК-Система, «Силовые машины», «Стройтрансгаз». По этой схеме намерен действовать и Электростальский завод тяжелого машиностроения (ЭЗТМ).

 

Хочу остановиться на проблемной стороне этого вопроса. Наши компании продолжают участвовать в тендерах, объявляемых индийской стороной. Например, «Тяжпромэкспорт» дважды участвовал в тендере на реконструкцию доменной печи на Бхилайском металлургическом комбинате, построенном при содействии бывшего СССР. Дважды давал самую низкую цену, но дважды результаты тендера были отклонены, как нам кажется, по достаточно необъективным причинам. И вот сейчас «Тяжпромэкспорт» вышел единственным победителем, но контракты до сих пор не подписаны. И к этому мы привлекли внимание индийской стороны, потому что строительство объектов «под ключ» – это всегда поток машин, оборудования, товаров, услуг, это занятость на наших предприятиях.

 

Уже упоминавшийся Электростальский завод тяжелого машиностроения также вышел победителем в тендере на строительство прокатного стана на Визакхапатнамском металлургическом комбинате. Кстати говоря, он тоже был построен при техническом содействии Советского Союза. И индийская сторона ставила задачу строительства современного прокатного стана для производства бесшовных труб нестандартного диаметра. Здесь важно отметить, что, когда мы говорим об инновациях, это не только нанотехнологии и биотехнологии, это, в первую очередь, современное производство, в которое очень тесно инкорпорирована наука. Так вот, мы рассматриваем этот проект, все-таки как инновационный, потому что это прокатный стан, разработанный с учетом самых современных технологий. Еще раз подчеркиваю, мы выиграли, но тендер пока прекращен. Индийская сторона информировала нас, что пока не намерена модернизировать этот цех. Но мы намерены продолжать переговоры и отстаивать результаты нашего участия в тендерах.

 

Почему это важно? Потому что, если бы нам удалось поддержать наши компании при выходе на индийский рынок, а нам такую задачу президент России ставит, то работой будут загружены российские предприятия, в первую очередь, градообразующие и выполняющие большую социальную программу.

 

Мы договорились с индийской стороной, что будем выявлять существующие барьеры в торговле, в таможенной политике, нетарифных ограничениях. И очень важно уделять внимание адресной поддержке предприятий, которые готовы выходить на рынок, готовы работать в условиях экономического кризиса. В этом одна из задач нашей внешнеэкономической стратегии – поддерживать наши компании на рынке. Потому что это наш вклад в развитие нашей внутренней экономики, ее устойчивости и формирования ее устойчивого платежного и положительного внешнеторгового баланса.  

- А можно считать, что это и вклад в устойчивость экономик всего южно-азиатского региона?

 

- Конечно. Мы привлекаем внимание наших индийских партнеров к тому, что проекты, по которым тендеры с нашим участием отложены, по своей значимости будут способствовать укреплению не только индийской экономики, но и экономике региона в целом. Индии все равно рано или поздно придется реализовывать эти проекты, потому что ей придется переводить свою экономику на инновационые рельсы. Такие задачи стоят перед всеми экономиками мира. И не факт, что в условиях развивающегося кризиса наши западные конкуренты смогут оказать им в этом реальную помощь. Поэтому стоит обратить внимание на те предложения, которые делают российские компании. Тендерная процедура должна быть транспарентной. И это для нас залог уверенности своего участия в тендерах.

 

 

- У нас есть предложения со стороны Индии о сотрудничестве на этом направлении. И наше взаимодействие еще раз показало, что если вести работу с партнерами регулярно и целенаправленно, то обязательно будут результаты. Еще три года назад, когда при поддержке нашего министерства только создавался Российско-Индийский деловой совет, да и когда в начале 2007 г. проводился первый российско-индийский форум по торговле и инвестициям, даже тогда у многих российских компаний еще не было достаточной информации об индийском рынке и его возможностях. Сейчас заметно интенсифицировались контакты. И мы своей задачей ставим более тесное взаимодействие в этом направлении. В нашем министерстве около двух месяцев назад был создан Совет по внешнеэкономической деятельности. Уже прошло его первое заседание. На нем обсуждался вопрос внешнеэкономической стратегии. И сейчас в наших планах заседание рабочей группы с представителями делового сообщества по вопросу взаимодействия с межправительственными комиссиями. Поэтому очень важно понимать потребности бизнеса и оказывать то содействие, которое государство в рамках законодательства может ему оказать.

- Как Вы оцениваете конкурентоспособность российских компаний на рынке южно-азиатских стран?

 

- Она везде разная: разные рынки, разные конъюнктуры, разные конкуренты. Потому что на каждом рынке своя специфика. Но, по крайней мере, могу сказать, что по тем проектам, которые мною были перечислены, и которые мы в рамках МПК обсуждали, конкурентоспособность наших компаний высока. Это подтверждают и результаты вышеперечисленных тендеров, где российские компании выходили победителями. При этом многие наши компании, которые сегодня представлены на индийском рынке, давно и успешно работают и на рынках третьих стран. Например, наш завод ЭЗТМ поставлял продукцию в 33 страны во времена Советского Союза, и наша марка давно была известна и популярна здесь. Так почему же нам не вернуть утраченные позиции и не закрепиться там, где мы можем это сделать. Вот прокатный стан, о котором уже шла речь, он настолько уникален, что аналогичный могут поставить только немцы, но он по многим техническим характеристикам уступает российскому.

- В таком случае, чего не достает нашим компаниям в конкурентной борьбе?

- Нашим компаниям нужно быть более напористыми и активными, потому что их конкурентоспособность действительно высока. «АФК-Система», например, вошла на телекоммуникационный рынок Индии и успешно продвигается. Это тоже свидетельство ее высокой конкурентоспособности. Это относится и к нашим компаниям в сфере строительства энергетических объектов, где по многим параметрам нашим компаниям нет равных. И здесь очень важна поддержка государства. Все страны оказывают поддержку своим компаниям при выходе на международные рынки – и финансовую, и поддержку экспорта. Главное, о чем не надо забывать: внешнеэкономическая сфера и внутренняя экономика – это не две отдельные области. Это не работа компаний отдельно на внешнем рынке и на внутреннем рынке. Это единый комплекс. И поэтому поддержка внешнеэкономической деятельности – это в равной степени и поддержка развития отрасли в стране. У нас есть ряд приоритетных отраслей, таких, например, как энергетика, включая атомную, космос и космические технологии, авиация, высокотехнологические разработки, т.е. та основа, на которой должна развиваться инновационная экономика. И чем больше будет контрактов за рубежом, тем больше рабочих мест, подчеркиваю, будет создаваться у нас в стране в этих отраслях. Тем более устойчивей будет развиваться экономика. Эта задача заложена и в концепции стратегического развития экономики до 2020 года.

 

Вопросы задавала Елена Студнева